Il faut sauver la peau de roger rabbit (fusible II)

Lorsque le client est sur un terrain dangereux où il sent que ça va être chaud, voir chaud bouillant, que son autorité va être remise en cause, alors il fait appelle à l’agence tourisque. Et nous débarquons sur la mission, dans l’espoir de faire avancer les choses, mais ce n’est pas ce que l’on nous demande. Rappelez-vous sur la mission Mosh, le grand patron qui nous demande s’il devait conserver autant de personne dans sa DSI.

Nul doute qu’il nous aurait balancé devant les syndicats : « mais puisque je vous dit que le résultat de cette étude réalisée par nitecorp est de licencier 50% de la DSI, c’est pas moi qui le dit !!! ».

Ou je me rappelle encore chez Tartalacom, pour éviter que les relations avec les fournisseurs s’enveniment à l’extrême, ils placent un consultant chargé de mettre la pression, d’être désagréable, intransigeant mais toujours politiquement correcte et le client qui se pointe pour jouer les bons flics.

Chez le mastodonte, nous jouons parfois le rôle de gilet pare-balles. Une étude est réalisée sur le thème de la plate forme Internet avec une expression très imprécise du besoin. Mike se charge de l’étude, il y va avec confiance et il oublie la réunion de cadrage. Bien mal lui a pris. Une petite ouverture et ça n’a pas loupé : Gros retour de bâton. Le résultat de l’étude remonte aux étages supérieurs de la hiérarchie. La tour du mastodonte fait 42 étages, imaginé le temps que cela prend, plus le dossier monte d’étages, plus il emmagasine d’énergie potentielle. Gare aux dommages lorsque ça redescend : alerte ça redescend !!!!

 

Dans la salle de réunion, c’est l’affrontement, ça chahute, lutte, tumulte et catapulte. De l’extérieur, nous entendons inquiets les bruits sourds des corps s’écrasés sur la cloison. Le DSI vient d’envoyer trois directs dans la tête de son directeur des études.

« Je me fou de savoir ce qu’est une gestion de contenu ou un ESB, ce que je veux connaître ce sont les risques et les impacts de ce nouveau projet et si nous avons le budget pour le réaliser,  va falloir que vous mûrissiez un peu ».

Ce dernier en reste médusé. Le responsable du pôle architecture en rigole en voyant l’air surpris de son directeur qui se tient la mâchoire. Celui se retourne et lui en met une vexante, celle qui part du haut et qui retombe sur la joue avec un grand claque. « Il me semblait avoir précisé ce que je souhaitais, mais manifestement on a à faire à une surdité chronique »

On imagine aisément la trace des doigts rouges sur la joue.

Le responsable des études ne pipe mot et reste discret pour éviter l’effet domino.

 

En effet chez le mastodonte seul les coups durs ont des effets de délégation. Cependant le DSI se retourne vers lui pour plus d’explications et vu le ton qu’il emploie, il a intérêt à être crédible.

« Ca n’arrivera plus, je vais faire ce qu’il faut !! »

 

Et il fait ce qu’il faut, il convoque Mike, la réunion est secrète, mais grosso modo son travail ne convient pas à leurs souhaits, au revoir.

Mike sort énervé et on peut le comprendre.

 

Au mastodonte leur jeu préféré c’est MOTUS.

 

Mike :  M…O…E                    MOE

Jean luc : M…O…A                 MOA

Mike : S...O...A ?                  SOA

Jean-luc : TU S…O…R S?       Tu SORs !!!